做專做強(qiáng)、再創(chuàng)輝煌——惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
2021-12-10
做專做強(qiáng) 再創(chuàng)輝煌
——惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
題記：素有“嶺南第一山” 之稱的羅浮山風(fēng)景區(qū)腳下，有一個羅浮山水泥集團(tuán)有限公司，生產(chǎn)的“羅浮山牌”水泥為惠州地區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，托起廣廈千萬間。在國家實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的大環(huán)境下，這個企業(yè)未雨綢繆，以發(fā)展粉磨站為契機(jī)，完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為眾多廣東立窯企業(yè)自強(qiáng)自立、永續(xù)品牌、可持續(xù)發(fā)展的佼佼者。
“羅浮山牌”水泥始建于1975年，是惠州地區(qū)的品牌產(chǎn)品。進(jìn)入二十一世紀(jì)，水泥行業(yè)吹起了結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的號角，“羅浮山牌”水泥也遇到了發(fā)展瓶頸。在資金有限、資源短缺、競爭激烈的環(huán)境下，“羅浮山牌”水泥的生產(chǎn)企業(yè)—惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司審時度勢，重點(diǎn)發(fā)展粉磨站，建立了五大生產(chǎn)基地，利用規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，統(tǒng)一生產(chǎn)管理，合理布局設(shè)廠，產(chǎn)品輻射惠州、深圳、東莞、增城、廣州珠三角東部及粵東地區(qū)，遍布全省各大型重點(diǎn)建設(shè)項目（如廣惠高速、粵贛高速、東深高速、惠州蓄能電站等大型工程或特大型工程），生產(chǎn)的“羅浮山牌水泥”被授予“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”等稱號。
惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司在強(qiáng)手林立的夾縫中發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)水泥業(yè)。由一個名不經(jīng)傳的年產(chǎn)36萬噸生產(chǎn)能力的小型水泥生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成今天年產(chǎn)1000萬噸生產(chǎn)能力的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，成為廣東省粉磨站產(chǎn)能最大的集團(tuán)企業(yè)，并進(jìn)入了廣東水泥產(chǎn)量和銷售量前十強(qiáng)。
一個初春的日子，記者在風(fēng)景宜人的博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司見到了惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司的當(dāng)家人----吳國強(qiáng)董事長，聽他講述了羅浮山水泥集團(tuán)由小變大，創(chuàng)新發(fā)展的不平凡歷程。
吳國強(qiáng)董事長（左）在接受記者采訪
一、穩(wěn)中求進(jìn)， 做專做大水泥主業(yè)。
惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司的發(fā)展大約經(jīng)過了三個階段，生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)規(guī)模也不斷壯大。
第一階段：穩(wěn)步發(fā)展（ 1997年-2002年）。1997年，吳國強(qiáng)創(chuàng)辦了民營企業(yè)“博羅縣羅浮山水泥有限公司”，租賃經(jīng)營博羅縣洲際建材有限公司（原博羅縣水泥二廠）年產(chǎn)16萬噸規(guī)模和年產(chǎn)20萬噸規(guī)模的機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線。租賃初期，由于水泥行業(yè)處于低谷時期，公司運(yùn)作相當(dāng)艱辛，時任總經(jīng)理的吳國強(qiáng)大膽改革，打破大鍋飯體制，健全完善企業(yè)管理制度，通過抓原材料質(zhì)量和價格、抓好銷售工作等一系列措施外，還加大對原有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造的力度，自租賃經(jīng)營的十年間，公司共投入6000多萬元進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。在公司管理團(tuán)隊的努力下，經(jīng)過加強(qiáng)管理和技術(shù)改造，提高了產(chǎn)質(zhì)量、降低了能耗、扭虧為盈，使租賃經(jīng)營前只有年產(chǎn)36萬噸的水泥生產(chǎn)線發(fā)展改造成年產(chǎn)80萬噸的水泥生產(chǎn)線，為下一步的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段：轉(zhuǎn)型升級（2003年-2008年）。這一時期，公司逐步由立窯工藝向旋窯工藝轉(zhuǎn)型，由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型。同時，公司不斷擴(kuò)張，分別成立子公司，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大。
2003年11月28日，在惠州市博羅縣泰美鎮(zhèn)組建成立“惠州羅浮山旋窯水泥有限公司”，發(fā)展國家鼓勵的大型旋窯水泥粉磨站，以快速增加水泥產(chǎn)能，利用“羅浮山牌”的品牌效應(yīng)快速占領(lǐng)市場。公司率先投資11000萬建設(shè)年產(chǎn)100萬噸旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線，該粉磨站也是廣東省當(dāng)時第三個年產(chǎn)100萬噸的粉磨站之一，具有質(zhì)量好、電耗低、環(huán)保型、大量消化工業(yè)廢渣、消耗小的特點(diǎn)。 2004年8月，該條水泥粉磨生產(chǎn)線投產(chǎn)，投產(chǎn)后產(chǎn)銷兩旺，效益較好。根據(jù)市場需求，2005年，公司投資5000萬元擴(kuò)建了二期年產(chǎn)100萬噸旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線，使惠州羅浮山旋窯水泥有限公司達(dá)到了年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)能力。
2004年4月22日，公司又在惠州市博羅縣公莊鎮(zhèn)投資組建了“惠州國強(qiáng)水泥有限公司”，2006年11月，惠州國強(qiáng)水泥有限公司第一期年產(chǎn)100萬噸的旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線投產(chǎn)，使公司的年水泥生產(chǎn)能力達(dá)到了380萬噸，是當(dāng)時惠州市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
2008年底，公司租賃的立窯生產(chǎn)線響應(yīng)政府號召，淘汰落后的6條立窯生產(chǎn)線。
第三階段：高速發(fā)展（2009年-2011年）。這一階段，公司生產(chǎn)能力繼續(xù)擴(kuò)大，聯(lián)合重組當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，開拓新的產(chǎn)業(yè)鏈，走綠色建材道路，立足做大做強(qiáng)。
2009年，是惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司快速發(fā)展的一年。集團(tuán)公司根據(jù)國家淘汰落后產(chǎn)能的精神和省、市有關(guān)部門的要求，終止了與“博羅縣洲際建材有限公司”的生產(chǎn)租賃合同，成立了“博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司”，投資2億多元建設(shè)年產(chǎn)200萬噸的旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線。同年5月，惠州國強(qiáng)水泥有限公司第二期年產(chǎn)100萬噸的旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線成功投產(chǎn)。2010年，隨著博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司一期年產(chǎn)100萬噸旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線和二期年產(chǎn)100萬噸旋窯水泥粉磨生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)，羅浮山水泥集團(tuán)有限公司已形成年產(chǎn)800萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。
立足“做大做強(qiáng)”，走水泥專業(yè)化道路的羅浮山水泥集團(tuán)有限公司，不斷擴(kuò)疆。
2010年，它成功聯(lián)合重組“惠州市寶湖建材制造有限公司”并占有80%股權(quán)，投入6000多萬元進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到年產(chǎn)200萬噸的水泥生產(chǎn)能力。2011年3月，羅浮山水泥集團(tuán)有限公司收購了惠州市惠陽雙新水泥有限公司100%股權(quán)。同時，開始投入6000多萬元進(jìn)行增加大型混壓機(jī)的一系列改造，使其達(dá)到年產(chǎn)200萬噸水泥的生產(chǎn)能力。2011年，博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司投資6000多萬元的三期年產(chǎn)60萬噸立磨礦渣微粉生產(chǎn)線投料試生產(chǎn)成功。至此，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司下轄有5個旋窯水泥粉磨站，年產(chǎn)突破1000萬噸水泥生產(chǎn)能力。
在這三個發(fā)展階段，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司把握商機(jī)，成功轉(zhuǎn)型，快速發(fā)展，憑借實(shí)力，躋身進(jìn)入了廣東水泥十強(qiáng)企業(yè)。
二、節(jié)能減排 ， 走環(huán)保發(fā)展道路。
當(dāng)今社會，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一定要走節(jié)能減排之路。對國家而言，體現(xiàn)了一個企業(yè)的社會責(zé)任感，對企業(yè)而言，則是降低成本、提高企業(yè)競爭力的手段。羅浮山水泥集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層通過采用新技術(shù)、新設(shè)備，把節(jié)能減排當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不遺余力。
1、粉磨站大量使用工業(yè)廢渣。
羅浮山水泥集團(tuán)有限公司所有粉磨站采用國內(nèi)先進(jìn)成熟的技術(shù)，從外地購買水泥生產(chǎn)用的半成品（旋窯熟料），大量使用鐵合金爐渣、粉煤灰、脫硫石膏粉等工業(yè)廢渣，摻入量達(dá)到了30%以上，生產(chǎn)中沒有二氧化硫及二氧化碳排放。節(jié)約了資源，達(dá)到了資源綜合利用的效果，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、興建礦渣微粉項目。
目前，社會的發(fā)展碰到資源短缺的瓶頸。礦渣微粉摻入到混凝土中，不僅可以等量取代水泥，降低工程造價，而且可以增加混凝土的密實(shí)度，提高混凝土的強(qiáng)度，使硬化后的混凝土具有良好的耐久性。同時由于其利用的是煉鐵鋼廢棄物，不僅可促進(jìn)資源綜合利用，而且可減少環(huán)境污染。羅浮山水泥集團(tuán)有限公司正是看到生產(chǎn)礦渣微粉的市場前景，既達(dá)到廢渣的綜合利用，符合國家政策，又能降低混凝土生產(chǎn)成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供契機(jī)，集團(tuán)于2011年4月投資興建年產(chǎn)60萬噸立磨礦渣微粉生產(chǎn)線，經(jīng)過8個月的緊張建設(shè)，于12月25日成功投料生產(chǎn)。該生產(chǎn)線的投產(chǎn)，增加了企業(yè)的競爭力，為惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、注重采用新技術(shù)和新設(shè)備。
由于是技術(shù)人員出身，吳國強(qiáng)董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)長期在企業(yè)生產(chǎn)一線，積累了豐富的管理經(jīng)驗。在發(fā)展過程中，特別注重采用新技術(shù)，新設(shè)備，一為降低能耗，二為提高效益。
一是抓技改。羅浮山水泥集團(tuán)有限公司舍得花重金用于技術(shù)改造。如聯(lián)合重組惠州市寶湖建材制造有限公司和收購了惠州市惠陽雙新水泥有限公司100%股權(quán)后，都投資6000萬元，進(jìn)行增加大型錕壓機(jī)的一系列技術(shù)改造，以降低能耗，多摻工業(yè)廢渣，提高水泥質(zhì)量。二是敢于采用新設(shè)備。在粉磨站中，通過采用先進(jìn)的磨機(jī)設(shè)備和技術(shù)，提高粉磨能力，降低能耗，提高產(chǎn)量。三是重視使用新技術(shù)。水泥助磨劑技術(shù)是水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低能源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的支撐技術(shù)之一?；葜菔辛_浮山水泥集團(tuán)有限公司很早就廣泛地使用水泥助磨劑，以提高生產(chǎn)效率，降低水泥綜合成本。
4 、重視環(huán)保，實(shí)行清潔生產(chǎn)。
節(jié)能減排是當(dāng)前乃至今后的一項基本國策。高耗能、高污染的水泥企業(yè)，如何做好節(jié)能、降耗、減排、清潔生產(chǎn)，是當(dāng)前水泥企業(yè)必須面對的問題。只有解決好這個重要問題，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。羅浮山水泥集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視環(huán)保問題，認(rèn)識到只有做好環(huán)保工作，才能確保企業(yè)的生存。
公司投資3000多萬用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)，使水泥廠達(dá)標(biāo)排放，順利通過了省、市縣環(huán)保部門的達(dá)標(biāo)驗收。2011年5月，惠州羅浮山旋窯水泥有限公司順利通過省級清潔生產(chǎn)驗收、惠州國強(qiáng)水泥有限公司通過市級清潔生產(chǎn)驗收。不僅如此，羅浮山水泥集團(tuán)有限公司積極推行ISO14001環(huán)境管理體系，完善各項管理制度，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個員工，從而推動公司環(huán)保治理工作走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化軌道，有力地保證公司環(huán)保工作的順利開展。2011年8月，集團(tuán)公司下屬五間廠產(chǎn)品通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。通過推行ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)了企業(yè)的各項管理，提高了管理水平，增強(qiáng)員工環(huán)保意識，使質(zhì)量管理與環(huán)境管理同步推進(jìn)，達(dá)到了“實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高環(huán)境績效”的目的。
質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的通過，為惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司全面推行精細(xì)化管理，提升職業(yè)化素養(yǎng)和專業(yè)化能力，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、精細(xì)化管理，提高企業(yè)競爭力。
在吳國強(qiáng)董事長看來，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。眾所周知，傳統(tǒng)水泥行業(yè)一直以來是粗放型管理，立窯企業(yè)臟、亂、差特點(diǎn)更為突出。適應(yīng)新時期的需要，在水泥行業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司走在了行業(yè)前列。僅看幾個舉措可見羅浮山水泥集團(tuán)有限公司的與眾不同。
1、對標(biāo)管理。
惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司從2011年下半年開始對下屬五間廠各項工作實(shí)行“對標(biāo)管理”，對每月各廠進(jìn)行對標(biāo)考核，每季度組織人員對各廠進(jìn)行季度對標(biāo)檢查。檢查的過程中，各廠的同事相互交流，好的方面充分借鑒，不足的地方積極改進(jìn)，收到了很好的效果。
2、“8S”管理。
為了全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場更優(yōu)化，為員工創(chuàng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，消除安全隱患，節(jié)約成本和時間，提升員工真、善、美的素質(zhì)修養(yǎng)，從而塑造一流的公司形象，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，羅浮山水泥集團(tuán)有限公司開展了整理【SEIRI】、整頓【SEITON】、清掃【SEISO】、 清潔【SEIKESU】、素養(yǎng)【SHITSUKE】、安全【Safe】、節(jié)約【Save】和學(xué)習(xí)【Study】的“8S”管理，廠區(qū)環(huán)境和員工精神面貌煥然一新。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)。
公司非常重視經(jīng)營管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，為了豐富企業(yè)營銷、管理手段，提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和企業(yè)的核心競爭力，提高管理團(tuán)隊的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，集團(tuán)每年都花大量財力和時間用于員工培訓(xùn)。如耗資20多萬元，與中旭企業(yè)顧問管理有限公司合作，分期分批組織公司管理人員參加了中旭集團(tuán)的鷹式管理模式培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，全面提升了公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理技能，強(qiáng)化了以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，企業(yè)執(zhí)行力得到提高，企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)，員工的素質(zhì)和精神面貌都得到很大改觀，取得了良好效果。
四、熱衷公益，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。
惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司在做大做強(qiáng)的同時，始終情系慈善事業(yè)，不忘回報社會，造福于民。吳董多次說過，做企業(yè)不僅企業(yè)賺錢，還要回報社會，要為社會做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。吳董和集團(tuán)每年都樂于公益事業(yè)，捐資用于興建學(xué)校、公共建設(shè)、山區(qū)建設(shè)等，僅2011年至今就捐款600.00萬元。
多年來，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司一直按照惠州市委、市政府的安排，認(rèn)真做好對口扶貧工作。博羅縣柏塘鎮(zhèn)洋景村是集團(tuán)的掛點(diǎn)幫扶對象。自2003年以來，羅浮山水泥集團(tuán)有限公司已共計投入186萬元資金進(jìn)行掛鉤扶貧幫扶項目建設(shè)，項目內(nèi)容包括道路建設(shè)、洋景村文化廣場建設(shè)、洋景村醫(yī)療站建設(shè)，捐助洋景村金雞村小組60歲以上老人“生果金”、洋景村小學(xué)擴(kuò)建、扶助貧困生讀書等，為支持貧困山區(qū)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)、為構(gòu)建社會主義和諧社會做出了貢獻(xiàn)。
公司自成立以來，吳國強(qiáng)及其公司情系桑梓，關(guān)心家鄉(xiāng)的發(fā)展，捐資興辦社會公益事業(yè)，投資建設(shè)家鄉(xiāng)，從1998年到2011年捐款公益事業(yè)等共1532.21萬元。
談起羅浮山水泥集團(tuán)有限公司今天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就像看到自家小孩長大成才，吳董頗感欣慰。在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，勤勞睿智、勇于拼搏的羅浮山人不會滿足于現(xiàn)狀，早已定下了發(fā)展大計?；葜菔辛_浮山水泥集團(tuán)有限公司今后的發(fā)展方向?qū)⑹且运酁橐劳校M(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，往新型建材方向發(fā)展。遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為國內(nèi)一流的建材產(chǎn)品供應(yīng)商及水泥粉磨技術(shù)的領(lǐng)先者，做到產(chǎn)品一流、服務(wù)一流、管理一流、效益一流。
情系水泥，志存高遠(yuǎn)。吳國強(qiáng)董事長正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊奮力前行，希望在新的征途上，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司走得更加順暢。
